域名交易平台建设项目

刚接手时，我以为域名相关业务比较小众，在移动端的发展冲击下行业和市场可能会持续紧缩。况且国内已有阿里万网、腾讯帝思普等大厂入局，其他注册商很难在夹缝中生存。

经过深入了解和调研，才发觉看似狭窄的红海市场中还存在着蓝海机会。比如域名抢注业务，注册局不会因为你是大厂就给你提供额外的接口和通道，再大的注册商也得公平竞争，很多优质域名就流入了小厂之手。

可能单个域名的价值相比web2.0蓬勃发展之时略有降低，但随着十四五国家信息化规划和相关产业发展，域名作为互联网数字资产的价值总量和潜力仍然不断攀升。大量大厂由于ROI低而舍弃的长尾需求，正是小厂的生存空间。

这个问题是千千万万产品人都要面对的。网上有各种层出不穷的方法论、决策模型，但运用到实际工作中确实难上加难。如何预估与量化需求的真实价值？需求上下游利益冲突怎么办？资源有限但工期和质量要求高怎么办？

事实上没有普适的方法论，很多决策支持都是带着结论去找佐证、带着主观去找客观，这时产品经理的决策和判断能力尤其重要。对业务、用户、技术、市场、老板的认识程度逐渐加深，能力才会不断迭代。

常常团队内开发资源越是紧张时，老板越要的急。作为产品经理，一定要做好预期管理和风险控制，尽最大努力去协调和排期的同时，要及时传达精神意图，有时候老板的急不是真的急，开发的难不是真的难，但你当真了就是你的问题。

文本和字符串的资源管理仅仅是国际化中很小的一部分，架构上还需要考量时区、度量单位、性能网络、功能设计、界面布局、版本管理、SEO等，业务上还需要考量本地化深度、法律合规、支付体系、运营支持等。

拿到建设国际化i18n平台产品的需求时，仔细了解后我才知道上面这些内容，所幸互联网的开放和技术开源让我们实现起来不再是举步维艰。很多优秀的产品设计和技术方案都是值得学习的对象，站在巨人的肩膀上并不丢人，为了标新立异而重复造轮子才是巨大的浪费。

现在国际站DomainGlory已经上线了，我也明白国际化不只是市场和业务上的国际化，而是互联网资源的国际化，是开源精神的国际化。

撬开需求方的嘴往往是前期工作中最重要的一环，是保证方案真正满足上游需求的关键。有时需求方仅仅丢下一句话「我想要XXX功能」或者「XXX能不能XXX这样？」，遇到这种情况不能直接拒绝或接受，而是要绞尽脑汁的去想、去看、去问、去调研：Ta到底想要什么？

然而C端的需求往往不是显性的，你能看到的只是冰冷的数据下滑、用户流失。于是又拉着开发加各种埋点和监控，难以归因又徒增工作量。很多时候什么都不做就是犯错，而一味抄袭竞品只会步入后尘。产品经理应该是行业内最资深的一批用户，洞察力、同理心、自我否定是需求挖掘中必不可少的要素。

所谓的Ownership不仅在于工作职责，只有把自己当成老板去思考，才有做老板的机会。